根據(jù)地委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，2023年6月6日，地委第六巡察組組長王東輝代表地委巡察組向塔城地區(qū)交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱地區(qū)交投公司）領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡察情況。地委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，地區(qū)紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任李榮遠(yuǎn)對抓好巡察整改提出要求，地區(qū)國資委黨委書記、副主任管彪對地區(qū)交投公司整改工作提出要求，地區(qū)交投公司黨支部書記、董事長廖祖貴主持會議并作表態(tài)發(fā)言。

根據(jù)地委統(tǒng)一安排，2023年3月23日至2023年4月22日，地委第六巡察組對地區(qū)交投公司進行了常規(guī)巡察。巡察期間，巡察組聽取了地區(qū)交投公司工作匯報，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事工作專題匯報，通過聽取匯報、個別談話、受理來信來電來訪、調(diào)閱資料、下沉調(diào)研等多種方式開展工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入了解，對落實意識形態(tài)工作責(zé)任制情況和保密工作進行了專項檢查，在地區(qū)交投公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工支持下順利完成了巡察任務(wù)。地委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了巡察組的巡察情況匯報，并向地委書記專題會議報告了有關(guān)情況。

王東輝指出，2016年以來，塔城地區(qū)交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司逐步落實“黨建進章程”和“雙向進入”、“交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步完善黨的建設(shè)與公司治理有機結(jié)合的體制機制，部分理順了黨支部、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職權(quán)邊界，治理能力得到一定提高，取得一定成效。巡察也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是：學(xué)習(xí)貫徹新思想新理論還不夠全面完整準(zhǔn)確，推動公司高質(zhì)量發(fā)展還有不足，推進國企改革不夠深入，落實“效益持續(xù)向好”還有偏差，投資風(fēng)險管控還不到位，依法治企仍有隱患，企業(yè)法律顧問、防范風(fēng)險的法律機制等依法治企制度不夠健全；推進新時代國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)欠缺力度，黨風(fēng)廉政建設(shè)還有漏洞，監(jiān)督制約不夠有力，內(nèi)控制度執(zhí)行和財務(wù)審核把關(guān)還不夠嚴(yán)格；中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度優(yōu)勢未有效突顯，領(lǐng)導(dǎo)體系不夠完善，黨支部建設(shè)還不到位，議事決策規(guī)則還有偏差，支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建不夠有力，黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅，人才隊伍建設(shè)還有短板，中層選拔任用機制不夠健全。

王東輝提出三點意見建議：一是進一步加強習(xí)近平總書記有關(guān)國有企業(yè)重要指示批示經(jīng)濟思想的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨組強在重大事項研究決策中的作用，強化投資經(jīng)營風(fēng)險防控，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是進一步夯實主責(zé)主業(yè)，加快制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，突出總公司和各級子公司交通建設(shè)相關(guān)主業(yè)，子公司間努力形成產(chǎn)業(yè)鏈互補格局，加大交通建設(shè)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)力度，全面提升核心競爭力。三是進一步加強公司全面從嚴(yán)治黨工作，發(fā)揮監(jiān)事會、支部紀(jì)檢委員、工會組織作用，完善各類監(jiān)督機制，提高監(jiān)督能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供監(jiān)督保障。

李榮遠(yuǎn)強調(diào)，地區(qū)交投公司一要提高政治站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識做好巡察整改的重大意義。要深刻認(rèn)識加強巡察整改是踐行“兩個維護”的必然要求。加強巡察整改是完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略的重要舉措，要深刻認(rèn)識巡察整改是落實以人民為中心價值取向的集中體現(xiàn)。二要壓實整改責(zé)任，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項整改任務(wù)落實落細(xì)落地。要對巡視出的問題引起重視、引發(fā)警覺，立足職能職責(zé)，強化整改落實。精心組織實施，堅持從嚴(yán)從實改，要對照巡察反饋意見，逐項研究制定整改措施，制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗，要求到位、時限明確。要強化成果運用，深化標(biāo)本兼治改，深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因，充分發(fā)揮巡察標(biāo)本兼治的戰(zhàn)略作用。三要落實監(jiān)督責(zé)任，強化日常監(jiān)督，把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿巡察整改全過程。地區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、地委組織部要強化日常監(jiān)督，督促地區(qū)交投公司全面落實整改任務(wù)，整改過程中遇到重大問題要及時報告地區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和地委組織部。

管彪要求，地區(qū)交投公司要正視問題，積極對接協(xié)調(diào)巡察反饋重點問題、個性問題、共性問題，為確保在集中整改期內(nèi)高質(zhì)量完成整改工作，提供思想支撐。要端正態(tài)度，多從主觀上找原因，多從自身上找問題，自覺主動把自己擺進去、把工作擺進去、把職責(zé)擺進去，尤其是主要負(fù)責(zé)同志，更要以一個更高的姿態(tài)，帶領(lǐng)班子成員提高認(rèn)識，堅持聚焦自身，聚焦問題本質(zhì)，來認(rèn)識和把握問題。對巡察組反饋的問題，要以堅持立行立改、快速整改的原則來落實，抓好問題整改，確保件件有落實，事事有回音。要建章立制，根據(jù)問題的性質(zhì)，從強化制度入手，不斷完善公司各項制度，帶領(lǐng)全體干部職工以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，切實抓好整改落實，全力推動地區(qū)國企工作持續(xù)健康發(fā)展。

廖祖貴表示，此次巡察是對地區(qū)交投公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的“政治體檢”和“綜合會診”。一是提高認(rèn)識，虛心接受巡察意見。統(tǒng)一思想、站位全局，深刻認(rèn)識巡察反饋意見的重要作用和重大意義，對巡察組反饋的意見，地區(qū)交投公司虛心接受，高度重視整改工作，推動公司各項工作邁上新臺階。二是動真碰硬，從嚴(yán)加快問題整改。地區(qū)交投公司將高度重視、迅速行動，逐一梳理、逐項剖析、逐個整改，做到立行立改，對賬銷號，不走過場，不流于形式，確保整改工作取得實效。三是建章立制，注重源頭防范化解。認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三，加大自查力度，建立長效機制。把地區(qū)交投公司的各項工作做得更實、做得更好。

    地委第六巡察組有關(guān)成員，地區(qū)紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)、地委組織部有關(guān)人員，塔城地區(qū)交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他有關(guān)人員等共36人參加了會議。