根據(jù)地委統(tǒng)一安排，2023年3月24日至4月22日，地委第五巡察組對塔城農(nóng)牧科技有限公司開展了常規(guī)巡察。2023年6月2日，地委巡察組向塔城農(nóng)牧科技有限公司反饋了巡察意見。按照巡察有關(guān)工作要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把巡察整改作為重大政治任務(wù)抓實抓好

塔城農(nóng)牧科技有限公司堅持把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，始終站在講政治、講大局、講黨性的高度，認真落實主體責(zé)任，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部室、養(yǎng)殖場負責(zé)人為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持問題導(dǎo)向，以對黨絕對忠誠的政治擔(dān)當(dāng)、以對國有企業(yè)高度負責(zé)的使命意識以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，研究制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司關(guān)于地委第五巡察組巡察反饋意見的整改工作方案》，先后召開專題會議安排部署巡察整改工作5次，層層壓實責(zé)任，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位，切實推進重大整改事項落實。

二、堅持問題導(dǎo)向，強化真抓實改，不折不扣抓好巡察反饋意見整改落實

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨中央重大決策部署方面

1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)重要講話精神。一是嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組織黨員干部職工及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，開展支委會學(xué)習(xí)8次、董事會學(xué)習(xí)8次、總經(jīng)理辦公會學(xué)習(xí)9次、集中學(xué)習(xí)13次、交流研討3次；優(yōu)化新疆褐?！昂诵娜骸币?guī)模，嚴(yán)格控制資金支出，定期召開總經(jīng)理辦公會，對各養(yǎng)殖場資金使用計劃進行審核把關(guān)，降低養(yǎng)殖成本。二是認真落實財經(jīng)紀(jì)律、會計準(zhǔn)則，公司和種牛場均進行獨立核算，年度審計報告分別上報相關(guān)職能部門。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司土地發(fā)包管理制度》，建立土地發(fā)包臺賬，梳理土地發(fā)包合同131份，聘請第三方評估機構(gòu)對公司土地進行評估，規(guī)范土地發(fā)包程序，確保土地發(fā)包公開公正透明。二是實行精準(zhǔn)分類，建立牲畜分類臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)殖場管理制度，對病死畜進行無害化處理，開展圈舍消殺13次，環(huán)境衛(wèi)生整治和圈舍清理25次，并將牲畜死亡率納入年度業(yè)績考核指標(biāo)，相較于上年度同期，犢牛增加136頭，牛奶產(chǎn)量增加34噸。

3.提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一是對控股企業(yè)開展財務(wù)審核，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則進行合并報表賬務(wù)處理，成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清產(chǎn)核資工作方案，完成階段性清產(chǎn)核資工作。二是嚴(yán)格落實企業(yè)負責(zé)人薪酬管理等規(guī)定，充分發(fā)揮考核激勵作用，根據(jù)分工及崗位職責(zé)，分別與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。

4.防范化解重大風(fēng)險。一是完善公司投資管理制度，規(guī)范投資管理流程，對擬實施項目開展可研、盡調(diào)和風(fēng)險評估等前期論證，加強對合資企業(yè)的監(jiān)督管理，進行財務(wù)審核和監(jiān)督檢查，積極探索業(yè)務(wù)拓展新途徑。二是制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司債權(quán)債務(wù)管理制度》，明確債權(quán)債務(wù)風(fēng)險化解處理程序，完善債務(wù)風(fēng)險防范化解機制，對控股企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)績分析。

（二）關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面

1.落實主體責(zé)任。一是制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司物資管理制度》，“三重一大”事項均經(jīng)相關(guān)會議集體研究，將履行“一崗雙責(zé)”情況納入年度業(yè)績考核，組織開展廉政談話11人次，廉政集體談話2次。二是調(diào)整班子分工，完善《塔城農(nóng)牧科技有限公司勞動管理制度》《塔城農(nóng)牧科技有限公司請休假管理辦法》等制度，規(guī)范勞動用工管理。

2.推進廉潔從業(yè)。一是提高思想認識，組織黨員干部開展《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》專題學(xué)習(xí)，加強日常監(jiān)督，建立高管和中層管理人員廉政檔案，編制廉政風(fēng)險防控清單，梳理廉政風(fēng)險，制定防控措施77條。二是加強項目管理，重要事項及時召開會議集體研究，同時成立項目核查小組，定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查。

3.強化作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，完善《塔城農(nóng)牧科技有限公司費用報銷管理辦法》《塔城農(nóng)牧科技有限公司資金支付管理辦法》等制度，規(guī)范資金支付、報銷審批程序，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、召開警示教育大會和講廉政黨課等方式，推動廉潔從業(yè)教育取得實效。二是制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司資金預(yù)算管理制度》《塔城農(nóng)牧科技有限公司固定資產(chǎn)管理制度》等制度，提升資金使用效率。

4.加強資金管理。一是規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，建立財務(wù)內(nèi)部獎懲制度，組織會計參加專題培訓(xùn)，開展公司法、會計法、現(xiàn)金管理辦法專題學(xué)習(xí)。二是強化資金監(jiān)管，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度進行物資采購、資金結(jié)算和工資支付，確保資金準(zhǔn)確、賬目明細。

（三）關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理方面

1.加強黨支部前置研究。嚴(yán)格落實《塔城農(nóng)牧科技有限公司支部委員會議事規(guī)則》《塔城農(nóng)牧科技有限公司黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》有關(guān)要求，凡提交董事會審議的“三重一大”事項，均經(jīng)黨支部前置研究，切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

2.強化重大經(jīng)營議事決策。嚴(yán)格落實《塔城農(nóng)牧科技有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》《塔城農(nóng)牧科技有限公司董事會議事規(guī)則》有關(guān)要求，凡涉及公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作事項，均由公司董事會集體決策。

3.加大黨員發(fā)展力度。完善發(fā)展黨員工作計劃，制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司黨員與職工結(jié)對幫扶措施》，通過深入開展“三聯(lián)融入”、主題黨日和講黨課等活動，引導(dǎo)干部職工積極向黨組織靠攏，培養(yǎng)入黨積極分子1人、一線職工遞交入黨申請書4份。

4.強化隊伍建設(shè)。一是把黨管人才原則貫穿選人用人全過程，制定公司三年人才培養(yǎng)計劃，完善《塔城農(nóng)牧科技有限公司員工招聘管理辦法》《塔城農(nóng)牧科技有限公司員工薪酬管理辦法》等制度，積極申報人才項目，選派5名干部職工參加疆內(nèi)各類技術(shù)培訓(xùn)，已有2名職工申報畜牧類技術(shù)職稱。二是制定《塔城農(nóng)牧科技有限公司中層管理人員選任及管理辦法》《塔城農(nóng)牧科技有限公司中層管理人員試用期轉(zhuǎn)正管理辦法》等制度，規(guī)范公司中層管理人員選拔任用程序。

三、堅持標(biāo)本兼治，強化持續(xù)整改，不斷鞏固和拓展巡察整改成果

當(dāng)前巡察整改工作已取得階段性成果。下一步，塔城農(nóng)牧科技有限公司將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實主體責(zé)任，堅持一手抓企業(yè)發(fā)展、一手抓巡察整改，把巡察整改作為長期性工作持續(xù)推進落實，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，對仍在持續(xù)整改的問題揪住不放，確保徹底整改，改出成效；對已落實的措施長期堅持，防止問題反彈反復(fù)；對形成的制度強化執(zhí)行力度，確保巡察反饋問題不折不扣整改落實到位，切實將巡察整改成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0901-6249426;通信地址：塔城市團結(jié)路23號505室，郵政編碼：834700。

塔城農(nóng)牧科技有限公司

2023年11月28日