塔城地區(qū)牢牢抓住改革創(chuàng)新“牛鼻子”，立足“四聚焦、四著力”，縱深推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，全力打造高效便捷的營(yíng)商環(huán)境。

聚焦流程再優(yōu)，著力構(gòu)建高效審批體系。按照“全鏈條”“全覆蓋”“全方位”的目標(biāo)任務(wù)，將地區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置類(lèi)別劃分為政府投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、一般社會(huì)投資建設(shè)項(xiàng)目、帶方案出讓用地社會(huì)投資建設(shè)項(xiàng)目、社會(huì)投資小型工程建設(shè)項(xiàng)目、裝飾裝修項(xiàng)目五大類(lèi)，重新修訂完善工程建設(shè)項(xiàng)目審批辦事指南、流程圖、事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)限由120個(gè)工作日壓減至最長(zhǎng)60個(gè)工作日，最短30個(gè)工作日的目標(biāo)。

聚焦審批實(shí)效，著力打造標(biāo)準(zhǔn)審批環(huán)節(jié)。圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目審批劃分的立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，全面梳理審批事項(xiàng)，形成審批事項(xiàng)清單，通過(guò)“減、放、并、轉(zhuǎn)、調(diào)”等舉措，將57項(xiàng)審批事項(xiàng)精簡(jiǎn)至42項(xiàng)。累計(jì)取消事項(xiàng)14項(xiàng)，下放3項(xiàng)，合并19項(xiàng)，轉(zhuǎn)變管理方式2項(xiàng)，調(diào)整審批時(shí)序6項(xiàng)，實(shí)行告知承諾事項(xiàng)6項(xiàng)。

聚焦靠前服務(wù)，著力營(yíng)造舒心政商環(huán)境。推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革服務(wù)于市場(chǎng)主體，地區(qū)住建部門(mén)始終堅(jiān)持靠前服務(wù)，主動(dòng)邀請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、市政公用企業(yè)代表定期召開(kāi)座談會(huì)、交流會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革過(guò)程中反映強(qiáng)烈的突出矛盾和問(wèn)題，及時(shí)完善調(diào)整審批系統(tǒng)審批流程。今年以來(lái)，共組織召開(kāi)企業(yè)座談交流會(huì)4場(chǎng)（次），收集企業(yè)有關(guān)訴求12條，已全部解決。

聚焦監(jiān)督管理，著力完善改革長(zhǎng)效機(jī)制。全面落實(shí)全流程監(jiān)督管理職責(zé)，依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)監(jiān)管平臺(tái)和“好差評(píng)”系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)“日監(jiān)控、月通報(bào)、季小結(jié)”監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行“一月一排名、一月一通報(bào)”，倒逼責(zé)任單位和審批人員履職盡責(zé)。今年以來(lái)，共下發(fā)通報(bào)9次，上報(bào)整改報(bào)告15份，切實(shí)做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、隱患早消除、整改早到位。

下一步，地區(qū)住建部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揮改革牽頭作用，協(xié)調(diào)各成員單位全面貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革有關(guān)部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革向縱深發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)主體的滿(mǎn)意度和獲得感。